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Crise geopolítica: como a volatilidade afeta o orçamento corporativo

Guerra no Irã dobra importações da Vibra e dispara custos. Para líderes de RH, momentos de incerteza econômica exigem estratégias preventivas de bem-estar.

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Segundo Brazil Journal, a Vibra Energia lucrou R$ 1,6 bilhão no primeiro trimestre, mais que dobrando o resultado tanto em base sequencial quanto anual. O período foi marcado pelo início da guerra no Irã, no final de fevereiro, que abalou os mercados de combustíveis com a disparada dos preços internacionais do petróleo.

"Foi um trimestre muito atípico", disse o CEO Ernesto Pousada ao veículo. "Com a escalada no Oriente Médio, nosso trabalho foi para garantir que postos e clientes se mantivessem abastecidos. No minuto seguinte ao estouro da guerra, dobramos as importações. Não hesitamos em aumentar mesmo com a extrema volatilidade nos mercados."

O resultado foi beneficiado pelo efeito não-recorrente do fim de uma disputa judicial que permitiu à empresa reconhecer recuperações tributárias de R$ 794 milhões. O CEO também destacou o impacto positivo da continuidade das medidas tomadas para restringir a atuação dos sonegadores do setor.

O que isso significa para seu orçamento de RH

Quando empresas como a Vibra precisam dobrar importações da noite para o dia, o efeito cascata chega rapidamente aos colaboradores. Combustível mais caro significa vale-transporte mais pesado no orçamento da empresa e menos dinheiro no bolso do funcionário que vai trabalhar com carro próprio.

Mas existe um aspecto ainda mais crítico: a ansiedade financeira dispara em momentos de instabilidade econômica. O colaborador que já estava no limite com as contas começa a perder o sono quando vê os preços subindo sem controle. Essa preocupação não fica na porta da empresa.

Uma pesquisa recente da PwC mostra que funcionários em estresse financeiro perdem até 3 horas de produtividade por dia pensando em dinheiro durante o expediente. Em crises geopolíticas como essa, o número pode ser ainda maior.

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